做人事的同志当然要会管人，这其实是最基本的职业要求和职场道理，当然，也有做人事的同志却不擅管人，这其实是非常失败的，失败的暂且不论。

且说做人事的同志会管人，这其实并不值得骄傲和炫耀，对于单位而言，更并非意味着在人事管理上就可以万事大吉、高枕无忧了。相反，若存在并执着于这样的观念，反倒可能会把单位的人事管理引入一种歧途和误区。

一直以来，我们或多或少都存在着这样的错误认识，那就是管人事的职责，应当是由人事部门来承担。其实，这种认识非常狭隘和短见，科学高效的人事部门应该是赋予并带领遍布在各个业务单元的业务主管们，让他们去做好各个业务单元的人事管理，从而实现单位整体上人事管理的规范高效。

人事主管们不单要自己会管人事，更要带领并启发、引导、教会业务主管们懂得把本业务单位的人事管好，唯有如此，才能最大限度地挖掘人事管理的效能，并有可能把单位的人事管理做到科学、规范、高效。

在相当程度上，业务主管们管人事的能力和水平比人事主管们管人事的能力和水平，对于一个单位的长远发展而言，更为重要和有效。

业务主管们对于业务单元的人事及基本情况更为了解，只有他们会管人事、会带队伍、会使手段（激励手段、管理手段），才有可能将广大并偌小、分布在单位各个角落的业务单元的人事，进行有效的管理、带动起来，才能最大程度上发挥出广大普通员工的工作潜能。

倘若只有上边的人事主管们擅长管理人事，下面、四周的业务主管们却只懂得业务，不懂或不擅管理人事，那再厉害的人事主管、再有效的人事制度，也必然无法激励并调动起广大干部职工的工作积极性和有效性。

其结果必然是单位的人事管理处于上面热火朝天、中间应付凑合、下面纹丝不动的局面。单位的领导层及人事主管层更是处于有劲使不上、瞪眼干着急的窘态。

可见，做好人事管理不单是人事主管们的职责，更是要将这种职责分摊到业务主管们身上，大力培养业务主管们的人事管理能力，正确引导业务主管们的人事管理意识，在此基础上，单位才有实现健康成长、跨步发展的可能。

*内容来源：X职场

*作者：封不清